ADOC還能做什麼？

【經濟日報╱社論】 2007.09.08 05:28 am 2000年11月APEC的領袖宣言中宣示，希望在2005年前，所有人包括個人與社區全球網路使用人數，能夠增加三倍，此為汶萊目標（Brunei Goal）的第一次設定達成目標。在2001年上海領袖會議中，更進一步將汶萊目標擴增為在2010年達到全民上網的目的。
為了呼應「汶萊目標」的達成，於2003年泰國曼谷APEC經濟領袖會議中，我國領袖代表中研院李遠哲院長提出「APEC數位機會中心」（APEC Digital Opportu-nity Center，簡稱ADOC）之倡議，獲得APEC會員體一致歡迎與肯定。計畫構想為協助APEC開發中會員體提升資訊應用能力，縮短數位落差，轉換為數位機會。初期選定智利、祕魯、菲律賓、印尼、越南、巴紐等六國為合作會員體，泰國則於2007年加入；而目前，陸續已在此七個會員體境內，設置27個數位機會中心。基本上，ADOC計畫希望結合台灣優異的資訊產業實力，連結合作國家的當地教育政策，從人員培訓、設備捐贈到課程設計，一步一步地填補開發中國家的數位落差，同時也關注弱勢族群的權利，讓台灣深具彈性與應變能力的資訊基礎，可以協助開發中國家眺望數位世界與創造商機。今年在領袖代表施振榮力促下，台灣將再提出「ADOC 2.0」倡議，希望以民間力量為主，要在至少16個APEC會員體境內建立ADOC上千個中心；施振榮代表已邀請國內外企業共襄盛舉，並爭取列入今年APEC領袖宣言。
從達成「汶萊目標」的角度來看，的確唯有擴大會員體與民間力量的參與，才能把ADOC效益延伸得更遠更大，達到2010年全民上網的目標。另外，從數位機會的角度來看，施振榮代表表示，企業出錢出力贊助ADOC 2.0也不是只有付出，背後還是隱含無限商機；縮短數位落差之後，資通訊市場的餅變大，將來企業還是能獲利。不過我們認為，這樣的商機思考仍局限在資通訊市場上；事實上，如何在ADOC的基礎上，衍生出更多的數位商機與應用，更是大家應共同努力的方向。
也因為如此，2005年時我國領袖代表林信義（時任總統府資政），於APEC經濟領袖會議中，代表我國提出「APEC數位機會中心進階計畫」(ADOC Plus)倡議；該倡議係結合我國之ADOC計畫及泰國「一鄉鎮一特產」計畫而成，並於經濟領袖會議中獲泰國總理塔辛發言支持。各國特色產業雖然具備國際市場的吸引力，但受限於該產業企業多為微型企業，根本不具國際行銷能力；若能在既有ADOC的架構下，利用產品展示網路平台（網路博覽會）的推廣、市場發展論壇的召開及電子商務人才的培訓計畫等，更能發揮ADOC創造商機的意涵。
其中以網路博覽會為例，2006年共有15個會員體及一個觀察員參與，是APEC單項計畫參與國最多的紀錄；在此網路博覽會中，共有2,286項產品參展，有近40萬人次上網觀賞，這些網友來自167個國家，並有超過800個網站連結。這樣的成就，不但為各會員體的地方特色產業創造了商機，也稍稍彌補了我國無法參與2005年愛知世界博覽會的遺憾。
還有哪些可以在ADOC既有或未來的成果上加值應用呢？從2003年6月間APEC為因應「嚴重急性呼吸道症候群」（SARS）情勢，特別在曼谷召開首屆衛生部長會議；到2004年領袖會議期間，鑒於禽流感在東南亞死灰復燃跡象，對人類安全議題的重視，均顯示醫療衛生在亞太區域的重要性；倘若我國能夠結合ADOC及各國境內外醫療能量，架構起亞太區域（尤其醫療資源貧瘠的發展中國家）的跨境或遠距醫療網，無論是以經濟或人道的角度來看，均能作出最大的貢獻。
【2007/09/08 經濟日報】台商把ADOC發揚光大 【經濟日報╱記者 陳秀蘭】 2007.09.06 04:18 am 位於南半球秘魯洛磯山脈一處偏遠的貧窮村落，一群印地安青年有電腦可用，軟硬體設備是由台灣廠商捐贈的。台灣資訊大廠威盛捐贈20套電腦硬體設備給越南，協助農漁科技大學進行資訊科技教育訓練及種籽師資培訓。
上述設備的捐助及訓練，是我國倡議的APEC數位機會中心（ADOC）執行計畫之一。ADOC計畫是2003年我國亞太經合會（APEC）領袖代表李遠哲的倡議，藉援助計畫，提升亞太地區開發中國家資訊技能，縮短城鄉數位落差，也是歷年來台灣參與APEC，金援手筆最大的計畫，投入總金額估計逾4億元。
這項計畫讓台灣成功打入智利、秘魯、墨西哥及越南等新興市場。「光這一點，就夠看了！」負責推動這項計畫的國貿局APEC專案小組執行秘書王劍平談起了這件事，依舊難掩自豪。
今年6月ADOC在秘魯一場ICT Road Show，吸引來自智利、墨西哥等廠商與會，台灣廠商有精英電腦、友訊科技等十多家廠商參加，在那一場Road Show中，成功促成71案合作案，預期交易金額高達4.2億元。
廠商在越南拓展的商機，成績更是斐然。兩個月前，國內廠商成立「ADOC資通訊國際商務聯盟」，搶進越南25億美元的電信基礎建設商機。上個月，國內業者在越南舉辦一場Road Show，簽下77件採購備忘錄，促成商機近1億元。
「如果廠商是來幫忙做教育訓練，解決資訊通訊難題，消費者很難不卸下心防。」資策會負責ADOC計畫的對外聯絡窗口辦公室說出掌握商機的秘訣。
秘魯交通電訊局要積極建制3,010個電訊中心，都向威盛採購產品，威盛是利用ADOC案掌握到商機的。ADOC在秘魯、越南等地成立的e-school及兩座e-center，從電腦軟硬設備到系統開發，都由威盛免費提供。
學員必須了解威盛的產品，威盛藉此機會培訓電腦維修工程師，為進入該市場的售後服務鋪路。也因為與當地政府頻繁接觸，掌握到了政府e化的商機。
不僅取得了商機，但更讓我方官員欣慰的是，台灣與ADOC合作會員體的互動頻繁，王劍平說：「台灣極力倡議的ADOC，在APEC儼然形成一個小集團。」
王劍平說，今年ADOC將推舊電腦換新電腦，台灣的低價電腦具競爭力，預料可為國內廠添商機。
不過，這項計畫即將在明年底結束，當年我國只爭取到四年計畫。今年我國領袖代表施振榮要推銷ADOC 2.0計畫，作為延續計畫，希望爭取更多會員國、更多企業參與。能不能過？考驗施振榮的魅力。
【2007/09/06 經濟日報】施振榮力促台灣再推ADOC 2.0 縮短數位落差 （中央社記者黃淑芳雪梨五日電） 台灣在APEC推動縮短數位落差的「數位機會中心」（ADOC）計畫，深受國際肯定。今年在領袖代表施振榮力促下，台灣將再提出「ADOC 2.0」倡議，以民間力量為主，要在至少16個APEC會員體境內建立ADOC中心，施振榮已邀請國內外企業共襄盛舉，並爭取列入今年APEC領袖宣言。2003年台灣在亞太經濟合作會議（APEC）年會推出旨在縮短數位落差的ADOC（APEC Digital OpportunityCenter）倡議，2004年8月起正式執行，三年多來總計投入800萬美元，陸續在越南、智利等7個會員體境內，設置27個數位機會中心。
這項計畫植基於台灣資訊科技產業優勢，幾年來為台灣爭取到不少國際曝光、亞太友誼與商機，年年深受APEC肯定，堪稱「小兵立大功」。
ADOC第一期四年計畫今年到期，據了解，政府原本規劃不再展延，僅編列極少經費維持若干培訓中心運作，但在總統陳水扁指派宏碁集團創辦人施振榮擔任領袖代表後，ADOC計畫不但延續，而且擴大面向，關鍵在於施振榮的大力支持。
施振榮卸下宏碁董事長一職後，致力於推動「品牌台灣」與公益事業，他認為台灣有很好的條件協助國際縮短數位落差，但應由過去以政府為主力，改為以民間為主，才能把力量延伸得更遠、更大。
施振榮說，有些工作可能不適合或不方便由政府來做，比方說中國大陸也有數位落差，但要政府出資協助中國縮短數位落差，可能就不太方便，由民間來做就沒有問題，「我們來做，政府要出資多少都不要緊」。
由施振榮親自定調命名為「ADOC 2.0」的第二期計畫，與第一期計畫最大差異在於引進民間力量，不再只由政府部門出錢出力，而是廣邀APEC會員體民間企業與非政府組織加入，共同建立跨國的公私部門合作（partnership）平台。
台灣（中華台北）APEC代表團表示，ADOC 2.0主要內涵是以可負擔性（affordability）與商機交流概念，在各會員體境內廣設ADOC培訓中心，提供普及且平價（accessible and affordable）的電腦、資通訊科技應用培訓課程，協助當地學生、弱勢團體與中小企業具備資通訊知識與應用能力。
民間企業、工商團體與非政府組織所要扮演的角色，就是捐贈或贊助ADOC中心所需軟硬體、開發適合當地使用的教材與數位內容、擔任教學培訓或設備維修義工，或者認養ADOC中心營運管理等。
ADOC 2.0強調在地參與，施振榮說，大家應該「有錢出錢，有力出力」，如果某一國企業、在地組織都不願貢獻力量，ADOC 2.0就不會到這個國家設立數位機會中心。
至於具體執行方式，施振榮已與資策會、國貿局、電腦公會、軟體協會、電電公會開過兩次會，也與宏?董事長王振堂、華碩董事長施崇棠等人聯繫過，邀請大家共襄盛舉，贊助設立幾個數位中心；施振榮的智榮基金會當然也會參與。
施振榮透露，日前他已經e-mail給美國WINTEL爭取支持，同時希望在台灣的資訊外商響應。
未來ADOC 2.0數位中心將配備基本的軟硬體設備，但硬體並非最主要考量。施振榮說，硬體當然很重要，但沒有能力買電腦的人，應該先學會如何使用電腦，等到學會了，過一兩年再買電腦更好、更便宜。
ADOC 2.0將鼓勵各會員體分享當地研發軟體，例如台灣在電子化政府部分做得很好，就可以分享經驗，提供其他會員體參考。
施振榮強調，這項計畫將開放給所有APEC會員體參與，不設限、不排他，目標是邀請包括美國在內的16個以上APEC會員體參與，以上百個數位中心為單位推展，最終要達到上千個中心，因為「縮短數位落差就像消除貧窮，恐怕永遠也做不完」。
企業出錢出力贊助ADOC 2.0也不是只有付出，背後還是隱含無限商機。施振榮表示，縮短數位落差之後，資通訊市場的餅變大，將來企業還是能獲利，既然這樣，大家更應該攜手合作，為這個世界盡義務。
(中央社)

在紫藤廬和Starbucks之間

龍應台，作家、文化評論者©版權所有
本文原刊於2003年6月13日中國時報人間副刊
台灣的內向性
一位居龍頭地位的電子企業家告訴我，一九六八年，他曾經陪同他的美國的企業總裁來台灣考察，思索是否要把他們第一個亞洲分廠設在台北。考察結果卻是把分廠設到新加坡去。原因？當時的台北顯得很閉塞，對國際的情況很生疏，普遍的英語能力也差。換言之，國際化的程度太低。
二○○二年，孤星出版社（Lonely Planet）出版了專門介紹台灣的英語版旅遊書。作者用功不深，對台北市的新發展似乎沒什麼概念，但是整體印像他是有的。台北，他寫著，是亞洲最難接近的城市之一。意思是說，台北顯得閉塞，與國際不太接軌，英語能力也差，以至於，國際的旅遊者很難在這個城市裡悠遊自在。
三十五年過去了，台灣還是一個閉塞、國際化不足的地方？
是的。有經驗的人一眼就可以看出台灣的內向性。中正機場裡外國旅客非常少。首都的英語街道標示一團混亂。報紙的國際新聞五分鐘就可以讀完，有線電視的新聞報導更像是一種全國集體懲罰：小孩吞下釘子的報導時間十倍於伊索匹亞百萬人餓死的消息，南投的一隻狗吃檳榔的鏡頭比阿根廷的總統大選更重要。八國領袖舉行高峰會議，示威者的裸體大大地刊出，但是示威者究竟為了什麼理念而示威？不置一詞。一天二十四小時，這個國家的人民被強灌影像，政客的嘴臉、口沫、權力鬥爭的舉手投足，鉅細靡遺地注入，就像記憶晶片植入動物體內一樣。國際間所重視的問題──戰爭、生態、貧窮、飢餓、新思潮的出現、舊秩序的突變、大危機的潛伏等等，在這裡，彷彿都不存在。
不對呀，你辯駁，台北是很國際化的。Starbucks咖啡館的密度居世界第一，二十四小時便利商店佔據每一個街角。最流行的嘻哈音樂和服飾到處可見，好萊塢的電影最早上市。生活的韻律也與國際同步：二月十四日買花過情人節，十月底戴上面具參加「萬聖節」變裝遊行，十一月有人吃火雞過感恩節，十二月市府廣場上萬人空巷載歌載舞慶祝耶誕節；年底，則總統府都出動了，放煙火、開香檳，倒數時，親吻你身邊的人。
民選的新政府甚至要求政府公文要有英文版，公務員要考英文，全民學英語，而最後的目標則是：把英語變成正式的官方語言。
誰說台灣閉塞？
變得跟誰一樣？
究竟什麼叫「國際化」呢？
如果說，「現代化」指的是，在傳統的文化土壤上引進新的耕法──民主制度、科學精神、工業技術等等，從而發展出一種新的共處哲學與生活模式。如果說，「全球化」指的是，隨著科技與經濟的跨越國界，深層的文化體系，始料所未及地，也衝破了國家與民族的傳統界線。原來沿著那條線而形成的千年傳統──種種律法、信仰、道德、價值，面對「全球化」，不得不重新尋找定義。「現代化」是很多開發中國家追求的目標；「全球化」是一個正在急速發生的現實，在這個現實中，已開發國家盤算如何利用自己的優勢，開發中國家在趁勢而起的同時暗暗憂慮「自己不見了」的危險。
那麼，「國際化」是什麼呢？按照字義，就是使自己變得跟「國際」一樣，可是，誰是「國際」呢？變得跟誰一樣呢？把英語變成官方語言，是要把台灣變成英國美國，還是印度菲律賓？還是香港新加坡？當執政者宣布要將別國的語言拿來作自己的官方語言時，他對於自己國家的安身立命之所在、之所趨，有沒有認真地思考過呢？
牧羊人穿過草原
一九七八年我第一次到歐洲；這是啟蒙運動、工業革命的發源地，先進國家的聚集處，我帶著滿腦子對「現代化」的想像而去。離開機場，車子沿著德法邊境行駛。一路上沒看見預期中的高科技、超現實的都市景觀，卻看見他田野依依，江山如畫。樹林與麥田盡處，就是村落。村落的紅瓦白牆起落有致，襯著教堂尖塔的沈靜。斜陽鐘聲，雞犬相聞。綿延數百里，竟然像中古世紀的圖片。
車子在一條鄉間小路停下。上百隻毛茸茸圓滾滾的羊，像下課的孩子一樣，推著擠著鬧著過路，然後從草原那頭，牧羊人出現了。他一臉鬍子，披著蓑衣，手執長杖，在羊群的簇擁中緩緩走近。夕陽把羊毛染成淡淡粉色，空氣流動著草汁的酸香。 我是震驚的；我以為會到處看見人的「現代」成就的驕傲展現，但是不斷撞見的，卻是貼近泥土的默不作聲的「傳統」。穿過濃綠的草原，這牧羊人緩緩向我走近，就像舊約聖經裡的牧羊人走近一個口渴的旅人。
爾後在歐洲的長期定居，只是不斷見證傳統的生生不息。生老病死的人間禮儀──什麼時辰唱什麼歌、用什麼顏色、送什麼花，對什麼人用什麼遣詞與用句，井井有條。春夏秋冬的生活韻律──暮冬的化妝遊行以驅鬼，初春的彩繪雞蛋以慶生，夏至的廣場歌舞以休憩，耶誕的莊嚴靜思以祈福。千年禮樂，不絕如縷，並不曾因「現代化」而消失或走樣。至於生活環境，不論是羅馬、巴黎還是柏林，為了一堵舊時城牆、一座破敗教堂、一條古樸老街，都可能花大成本，用高科技，不計得失地保存修復，為了保留傳統的氣質氛圍。
傳統的「氣質氛圍」，並不是一種膚淺的懷舊情懷。當人的成就像氫氣球一樣向不可知的無限的高空飛展，傳統就是綁著氫氣球的那根粗繩，緊連著土地。它使你仍舊樸實地面對生老病死，它使你仍舊與春花秋月冬雪共同呼吸，使你的腳仍舊踩得到泥土，你的手摸得到樹幹，你的眼睛可以為一首古詩流淚，你的心靈可以和兩千年前的作者對話。
傳統不是懷舊的情緒，傳統是生存的必要。
我發現，自己原來對「現代化」的預期是片面的。先進國家的「現代化」是手段，保護傳統是目的。譬如在環境生態上所做的鉅額投資與研發，其實不過是想重新得回最傳統最單純的「小橋流水人家」罷了。大資本、高科技、研究與發展，最終的目的不是飄向無限，而是回到根本──回到自己的語言、文化，自己的歷史、信仰，自己的泥土。
文化的進退失據
於是我看見：越先進的國家，越有能力保護自己的傳統；傳統保護得越好，對自己越有信心。越落後的國家，傳統的流失或支離破碎就越厲害，對自己的定位與前景越是手足無措，進退失據。
台灣的人民過西洋情人節但不知道Valentine是什麼；化妝遊行又不清楚Carnival的意義何在；吃火雞大餐不明白要對誰感恩；耶誕狂歡又沒有任何宗教的反思。凡節慶都必定聯繫著宗教或文化歷史的淵源；將別人的節慶拿來過，有如把人家的祖宗牌位接來祭拜，卻不知為何祭拜、祭拜的是何人。節慶的熱鬧可以移植，節慶裡頭所蘊含的意義卻是移植不來的。節慶變成空洞的消費，而自己傳統中隨著季節流轉或感恩或驅鬼或內省或祈福的充滿意義的節慶則又棄之不顧。究竟要如何給生活賦予意義？說得出道理的人少，手足無措的人，多。
台灣的領導人要把英語變成官方語言，更是真正的不知所云。語言難道是一支死的木棍，伸手拿來就可以使？
語言不是木棍，語言是活生生的千年老樹，盤根錯節、深深紮根在文化和歷史的土壤中。移植語言，就是移植文化和歷史，移植價值和信念，兩者不可分。殖民者為了更改被殖民者的價值觀，統治的第一步就是讓被殖民者以殖民者的語言為語言。香港和新加坡就這樣成為英語的社會。嫻熟英語，通曉英語世界的價值觀與運作模式，固然使新加坡和香港這樣的地方容易與國際直接對話，但是他們可能也要付出代價，文化的代價。英語強勢，可能削弱了本土語言文化──譬如漢語或馬來語──的發展，而英語文化的厚度又不足以和紐約或倫敦相提並論，結果可能是兩邊落空，兩種文化土壤都可能因為不夠厚實而無法培養出參天大樹。
國際化，是知識
本國沒有英語人口，又不曾被英語強權殖民過，為什麼宣稱要將英語列為官方語言？把英語列為官方語言在文化上意味著什麼後果？為政者顯然未曾深思。進退失據，莫此為甚。
不是移值別人的節慶，不是移植別人的語言，那麼「國際化」是什麼？
它是一種知己知彼。知己，所以要決定什麼是自己安身立命、生死不渝的價值。知彼，所以有能力用別人聽得懂的語言、看得懂的文字、講得通的邏輯詞彙，去呈現自己的語言、自己的觀點、自己的典章禮樂。它不是把我變得跟別人一樣，而是用別人能理解的方式告訴別人我的不一樣。所以「國際化」是要找到那個「別人能理解的方式」，是手段，不是目的。
找到「別人能理解的方式」需要知識。不知道非洲國家的殖民歷史，會以為「台灣人的悲哀」是世界上最大的悲哀。不清楚國際對中國市場的反應，會永遠以政治的單一角度去思考中國問題。不瞭解國際的商業運作，會繼續把應該是「經濟前鋒」的台商當作「叛徒」看待。不瞭解美伊戰爭後的歐美角力，不瞭解聯合國的妥協政治，不瞭解俄羅斯的轉型，不瞭解開放後的中國在國際上的地位，不瞭解全球化給國家主權和民族文化帶來的巨大挑戰……不瞭解國際，又如何奢談找到什麼對話的語言讓國際瞭解台灣呢？
越是先進的國家，對於國際的知識就越多。知識的掌握，幾乎等於國力的展示，因為知識，就是權力。知道越多，掌握越多。如果電視是一種文化指標，那麼台灣目前二十四小時播報國內新聞，把自己放大到鋪天蓋地的肚臍眼自我沈溺現象，不只是國家落後的象徵，已經是文化的變態。人們容許電視台徹底剝奪自己知的權利，保持自己對國際的淡漠無知，而同時又抱怨國際不瞭解台灣的處境，哀嘆自己是國際孤兒，不是很矛盾嗎？
Starbucks還是紫藤廬
我喜歡在Starbucks買咖啡。不見得因為它的咖啡特別好，而是因為，你還沒進去就熟悉它的一切了。你也許在耶路撒冷，也許在倫敦，在北京，或者香港，突然下起冷雨來，遠遠看見下一個街角閃著熟悉的燈，你就知道在那裡可以點一大杯拿鐵咖啡加一個bagel麵包，雖然這是一個陌生的城市。
「全球化」，就是使你「客舍似家家似寄」。
我更喜歡在紫藤廬喝茶，會朋友。茶香繚繞裡，有人安靜地回憶在這裡聚集過的一代又一代風流人物以及風流人物所創造出來的歷史，有人慷慨激昂地策劃下一個社會改造運動；紫藤花閒閒地開著，它不急，它太清楚這個城市的身世。
台北市有五十八家Starbucks，台北市只有一個紫藤廬。全世界有六千六百家Starbucks，全世界只有一個紫藤廬。
「國際化」不是讓Starbucks進來取代紫藤廬；「國際化」是把自己敞開，讓Starbucks進來，進來之後，又知道如何使紫藤廬的光澤更溫潤優美，知道如何讓別人認識紫藤廬──「我」──的不一樣。Starbucks越多，紫藤廬越重要。

我想我真的該靜一靜了！

我想我是真的太焦慮了...
最近感覺自己有點偏激，好像快要走向憤世嫉俗了，哈，這是不是用腦過度的情況？感覺隨時都在想事情，雖然說想事情也沒什麼不好，但是那感覺是很狹隘的，感覺鑽進了死胡同。我想這可能是因為一方面我心太急了，感覺有很多東西要學，四年又太短，很焦慮；另一方面又太專注在所謂的"知識"上，可能少了一點"調劑"吧。
如上所述，所以今天讓自己盡量"放空"(這真是太好了！！)，然後反省一下過去的學習，讓我得到一些結論︰一是我覺得自己太過於追求速成，想讀很多東西，但卻來不及真正用心體會，也缺少一份社會的關懷，這讓我覺得雖然有讀書，但內心其實有空虛的感覺，因為好像又脫離了世界，感覺想像並不真實，我仍然沒辦法真正了解這世界，內心似乎有想要出社會去歷練的感覺，想要去看看這世界，這感覺就像在網路上雖然可以看到世界上的一些角落，但心裡卻明白那畢竟不如親至的感覺，說真的，我並不想讀一堆死書(這就像讀佛經一樣，若沒有真正"心領神會"，那文字或話語都是空的~~這就是禪宗教外別傳的意義...)。但我又覺得自己有一種矛盾的本質，我似乎不太喜歡在人群中，其實我最終的希望是隱居，哈。(不過沒試過誰也不知道待不待的下去~)
再者，我覺得來自於想"吃快吃多"的焦慮，讓我無形中產生很大的壓力吧，於是我突然可以理解清末民初知識份子的心情，他們一方面看到中國的腐敗、落後，一方面看到西方的船堅砲利、現代化，所以當他們真正讀到一些所謂的"知識"時，他們能不焦慮嗎？我想我就是這種心情吧，很急著想做些事情，但卻可能因為了解的不夠全面，於是走入偏狹的陷阱，造成忽視了一些可能更珍貴的價值。我想這就是成長的代價吧，在極端與溫和的光譜上游走，似乎只有真正經歷一些事情，才能瞭解何謂自己的信念。
此外，我繼續解讀自己，我覺得也可能是因為內心沒調適好，一直沉浸在市場、政府、社會、企業、...等等，然後又沒讀一些調劑的東西，所以可能不平衡囉。不過話說我已經很久沒讀文學作品了(難怪寫出一堆不像文章的文章~"~)，因為我總覺得大學要好好學習專業知識，所以我總是很後悔高中讀的課外書太少，感覺沒時間補回來。不過經歷這樣大量閱讀及思考"知識"(尤其是思想)後，我發覺腦筋好像僵固了，還是應該說我的心僵固了(哇~~這是很嚴重的事情耶!!)，好似不再柔軟了，這讓我感到有點困頓。因而讓我感到內在與外在其實都很重要，知識是外在的，它必須結合生命的深度化成內在的內涵，只有在這兩者達到一定的平衡後，生命才能更自在。不知道為什麼我突然想到龍應台＜在紫藤廬和Starbucks之間＞中的一段話，「Starbucks愈多，紫藤盧愈重要」。


好吧，就寫到這裡囉，報告最近情況及反省，完畢。

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95.04

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撰文/童貴珊(經典雜誌撰述)攝影/安培淂(經典雜誌資深攝影)時間：下午兩點，地點：美國紐約。卡洛琳開完會議，想起最近用信用卡刷了多筆款項，應該要查詢一下戶口餘額，順便了解一下最近修訂的幾項客戶權益。於是，她順勢拿起電話，播打美國發卡銀行列出的客服專線號碼。卡洛琳始料未及的是，她打的那無國碼客服專線，越過了千山萬水，在印度的某個角落悄然響起。時間：晚上十二點三十分，地點：邦加羅爾(Bangalore)。接電話的是客服中心的艾麗絲。她調整了一下頭戴式麥克風，一邊以標準美語與卡洛琳應答，一邊熟練地把雙手放置電腦鍵盤上，準備隨時按著客戶的需求提供各項服務與技術援助。掛上電話前，卡洛琳問道：「該怎麼到紐約市的發卡銀行？」遠在萬里以外的艾麗絲按了幾下鍵盤，先探出卡洛琳當下的位置，然後，即刻找出離她最近的發卡銀行地址，並提供卡洛琳最便捷的交通路線。零距離、無障礙、高效率、準確無誤。世界呼叫，印度回答身為安弗斯客服中心(Emphasis Call Center)的語言訓練導師大衛，生動風趣地為我模擬演繹這段與客戶對話的情境，還說：「你可以想像嗎？當英國的火車乘客要詢問當地火車時刻、行駛路線和細節時，回答的居然是遠在邦加羅爾的印度人！」他昂然的興致讓人一改「接電話很無聊」的刻板印象。二十六歲的道地印度青年大衛，因為工作的需要而取了個十足洋化的名字，再加上一口流利不帶絲毫印度腔調的英語，使我在與他數次通話的過程中，誤以為他是從國外聘請來的導師。大學畢業後即投身在全印度數一數二的客服中心機構，大衛不僅身經百戰，而且對自己的工作和未來信心滿滿。但這被視為印度新興產業的客服中心，在英美兩地卻引起規模不小的抗議聲浪。當英國的電訊企業紛紛準備把客服中心轉移陣地到邦加羅爾時，英國工會聯盟(CWU)於今年初揚言不惜發動大規模罷工，並把這項措施形容為英國人的「災難」。儘管如此，客服中心業務正以每年倍數的高成長率在邦加羅爾躍升，直衝雲端的態勢讓人刮目相看。「為了維持競爭力，工資低廉、積極進取的工作態度是他們選擇印度的因素。」大衛直探核心地道出印度客服中心的優勢。為了配合英美客戶的時間，客服中心採二十四小時輪班制。印度員工肯吃苦，其低廉的工資大約為倫敦、紐約或香港的十分之一到四分之一。殖民產物：英語優勢雖然受過教育的印度人普遍可以說寫英文，但外人要完全聽懂「千纏萬繞」的印式英語，卻得費一番功夫。「如何把捲舌翹音的印度腔修正成標準的英語，是一項頗富挑戰性而且有趣的過程。」大衛和幾位導師用盡巧思準備教材，其中最能引起學習樂趣的，莫過於播放美國通俗連續劇和新聞節目，讓學員模仿練習。除了低工資與肯賣命的特質以外，無疑地，英語的優勢是這個產業在印度崛起的另一個重要關鍵。從一六○○年英國成立東印度公司(East India Company)開始，印度即在歐洲列強的覬覦之下，歷經無數次的零星起義和戰亂。以一七五七年為起點，印度各省逐步淪為英國殖民地。自一八五八年正式被英國統治至一九四七年八月爭取獨立，這段悠悠的殖民歷史免不了留下血淚斑斑的痕跡，但卻也為印度建立了健全的司法與會計制度。除此之外，大多數的印度人都會同意，以前恨透的英語，現在卻成了他們賺取外匯的幫手，這是他們從英國殖民那裏直接受惠的「禮物」。身為卡納塔克省(Karnataka)的首府邦加羅爾，從高官將領到三輪機車車夫，都能以英文溝通。除了語言外，從邦加羅爾的大小街道和市鎮的命名，以及住宅客廳中的火爐設施等，都能感受到獨特的英國風味和瞥見殖民駐足過的歷史軌跡。前英國首相邱吉爾在印度期間更因為邦加羅爾的宜人氣候而曾遷移到此定居。占地三百六十六平方公里的邦加羅爾，由於位居海拔九百二十公尺的德干高原上，得天獨厚地享有常年如春的氣候，再加上路旁隨處可見的濃蔭老樹，使得這個城市在十年前就被冠上「花園城市」的美譽。縱使路面建設不盡完善，儘管從鄉鎮移民而來的爆增人口讓邦加羅爾的肩膀不得不承載起六百萬人口的重量，但它仍在今年初全印度十大城市的網路票選中，憑藉其教育、工作機會與生活環境等指標而傲視群城，高居榜首。

10萬賺兩億

聽聽就好..記住自己原則..資金控管最重要..建議往套利方向去走會更好...以過來人身份忠肯告訴你..先去買本張松允的書看看...書名10萬賺兩億高職學歷卻成身價十億期貨天王
張松允一天賠三億面不改色文●胡采蘋攝影●翁挺耀 「30歲時，我就在股市賺到了人生的第一個1億！」 12月14日，台北股市上下震盪達300多點，坐在元富證券某營業大廳的業務協理張松允馬不停蹄地應付著聲聲情急的委託，在交投熱絡的氛圍中，張松允悄然地破了自己的紀錄，身為營業員的他，那天在台股的接單量高達4億元。為什麼祇跟自己做比較？理由很簡單，因為很少人敢跟他比。一般說來，證券營業員一天的接單量能破億，即可羨煞同行，被列為「超」字輩了，而今年12月以來，張松允每日的接單量卻很少不破億，僅僅半個月的時間，累積的接單量已超過25億元。在軍旅中啟蒙了股市生涯而張松允令人折服的並不在證券，而是期貨。因為他是業界第一，今年以來光他一個人的接單量就高達十幾萬口，是該公司第二名的10倍多，足足占了全台灣期貨市場1％的量，「很多期貨商全公司的量還比我一個人的少。」張松允平淡地描述著自己的成就。是的，他就是業界眾所周知的「超級營業員」。於是，本報記者決定造訪這個被許多營業員神格化的人物，看看他到底有什麼三頭六臂。張松允原本坐陣的松山分公司，在納莉的肆虐下被迫搬到了復興南路，經其他營業員的指引，在臨時租賃的簡陋營業廳裡，我們發現的張松允，卻平凡得可以。那時，他正一面吃著便當，一面清算著當天創紀錄的每一筆交易。其實，這個訪問得來不易，因為幾乎所有的top-sales怕自身的安全都不願曝光，對於媒體的採訪一概低調，但張松允一句，「生死有命，該來的躲也躲不掉！」深刻道出了他的隨性。甚至，面對記者的專訪，他還顯得有些靦腆，略嫌緊張地娓娓道來他與股市的不解之緣。「我的朋友說，我生下來就注定要作股票的，想想也是。」56年次的張松允回憶起十多年前正在當兵的他，當許多度日如年的弟兄談的是休假時和馬子如何如何風花雪月，他卻深深地被當時甫放寬的台灣證券業，媒體報導著一樁樁成功的案例，以及驚人的成交數字給吸引。於是，和幾個志同道合的部隊同志，在軍旅中啟蒙了他的股市生涯。1987年在台北當兵的他，每每到了休假日，去的不是泡沫茶坊或是KTV，吸引他的反倒是一間間如雨後春筍般佇立街頭的號子。員林高工畢業的張松允，學的並不是金融證券，憑藉著一股熱誠，他穿梭在營業大廳拿著分析報告仔細讀，聽著其他股友談論著自以為是的「內線」，就這樣買下了生平的第一檔股票。在當營業員前已撈到3000萬牛刀小試的他，以60元的價格買下了當時的電器龍頭股大同，沒幾天卻跌到了50多元，著實嚇懷了資金有限的張松允，於是迅速改弦易轍，買下了台塑，雖然沒賺沒賠，卻啟發了他的投資心得。「我開始到坊間買一些波浪、黃金切割等技術分析的書來研究，學著開始畫技術線型，於是生平的第3支股票東企就開始賺錢，從此很少再賠！」張松允說，其實讓他在市場嶄露頭角的幸運股票首指光寶，「退伍前夕在分析師的推薦下把所有積蓄壓在20多元的光寶，融資買了10幾張，一直到退伍都沒去理它。」退伍後的張松允，其實也當過1個月的送貨員，在烈日當空下揮汗如雨掙著微薄的薪水，直到某天他回頭去檢查他的證券帳戶，「當時我著實嚇了一跳，才1個月的時間，光寶就漲了一倍，比我送貨一年的薪水還多。」張松允一面計算著股市的投資報酬率，一面思索著扛著股票和扛著貨物的不平均定律，毅然決然地辭去了工作。想當然爾，張松允勢必與家人革命了一番，再怎麼說，老一輩的觀念裡，股票形同賭博難登大雅之堂，「當時我上午窩在號子裡，下午就待在房裡研究股票不敢出門，因為很怕別人問東問西！」於是乎，張松允就這麼「不務正業」地度過幾年，在85年考上元富的營業員前，唯一的老闆就是股票。不過，這幾年的光景，張松允並不虛度，畢竟他完成了人生的大事，結婚與生子，而在他安安分分地坐下來當營業員前，已狠狠地在股票市場中撈到了3000萬元。營業員生涯一開始就很「超級」問張松允當營業員的因緣際會，說來有點詼諧，「我在號子裡愈作愈大、愈作愈順，多到營業員常常應接不暇無法順利處理我的單子，造成我的損失。於是我想，乾脆自己來做營業員，自己操盤！」張松允親自下海主持大局，立即吸引了不少的股友，於是在自有資金做後盾，一路看著他「成長」的股友為基本成員下，張松允的營業員生涯，一開始就很「超級」。營造了天時、地利與人和，從此以後，張松允在股市可說是呼風喚雨平步青雲，「我其實滿幸運的，我買的股票幾乎都很賺，連大盤走空頭時都賺。」張松允以一個相當平常的心態，細數著眾多令人咋舌的賺錢經驗中的一個，「作股票以來就屬前一陣子在威盛賺到最多，我200多元進場，一直續抱，結果幸運的賣在最高點600多點，而且數量高到幾百張，獲利很難計算。」
看著張松允毫無起伏地說著他的經驗，實在令正在採訪的我們有點氣結；於是話峰一轉，問他何時賺到人生的第一個100萬，「進來元富的第二年，也就是我30歲的時候！不過不是100萬，是1億！」張松允的表情仍舊稀鬆平常。在嫉妒與艷羨下，我們要他說出自己最失敗的投資經驗，祇見張松允想了很久緩緩道出，「79年時，由於太相信市場主力的傳言，在號子裡道聽塗說買了泰豐，10天內從200多元的價位馬上跌到100元。」聽到股市常勝軍也有陰溝裡翻船的時候，趕快追問下去，「當時我急得就像熱鍋上的螞蟻，每天8點30分就急急以跌停價下單掛出，無奈當時每天僅成交10多張，我祇能看著自己持有的股票，活生生地被鎖死在內，重量迅速減輕。」每個月佣金就有三、四十萬經歷這次慘痛的經驗後，張松允說再也不相信市場放出的消息了，而讓他致勝的利器就是對股市的靈感與敏銳度，「我好像對股票就特別敏感，往往能買在最低點、賣在最高點。」於是，在相信自己的判斷下，張松允在5年多的營業員生涯中讓自己賺了錢，也讓他的基本班底嚐盡了甜頭，「超級營業員」的封號因而毋庸置疑地烙印在他的身上，「我一個月的薪水約四、五萬元，但光佣金卻有三、四十萬元，自己從股票賺的，更不用說。」張松允坦承，致富後他曾一度氣焰高張，甚至穿金戴銀俗不可耐，但在股海浮沉中卻也看盡了人生百態，讓他的人生哲學徹底改觀。「人性最醜惡的一面，股市都有！」張松允說著他曾看過最誇張的例子，「有一對恩愛的夫婦，來到號子，卻為了要買哪一檔股票爭得面紅耳赤，甚至當場在營業廳裡大打出手，最後離婚了！」現在的張松允，強調的是一種樸實無華的生活，所賺的錢大多回饋給家人和兄弟姐妹，祇不過，這個「股神」暫且還不想收手，他認為在營業廳裡替自己和親朋好友操盤是最如魚得水的事，對外界的高薪禮聘一概拒絕，畢竟在他的眼裡，他和股市的緣還沒完沒了呢！20萬現金累積至8億的的操盤心法!
1.不看消息.只做最強勢股.先買進再瞭解基本面都還來的及.
~因為消息早已反應在股價上.2.先少量試單,做對加碼.跌破加碼點.全數出清.
~轉捩點易虧損,少量可試盤感;且不會受傷.
~一旦看對,加碼後就沒有輸的可能.確保大賺小賠.~跌破表示看錯,沒有流戀必要.3.持股盤中可超過5成,絕不超過5成留倉.~天有不測風雲.絕不能有萬一.4.只做趨勢單,沒有忽多忽空.~忽多忽空,容易被洗出場,漲上去又捨不得追.錯失行情.5.多:低買高賣,"先買後賣"6.空:高空低補,"先空再補"7.有波段單及短線單兩個戶頭.短線單通常是輸錢試盤感.8.利多不漲先砍,利空不跌先買.9.找指標股做大盤,用大盤做期貨.~指標股是可以帶動人氣.對一般人而言，一天輸掉三億元，是很可怕的數字，但對每天輸贏在一千萬元的期貨天王張松允而言，輸三億元，再賺回來就是了……期貨界傳奇人物張松允，最近發生了很多人生大事。已經有五個小孩的他，心急的想要迎接自己即將出世的第六個小孩、第二個女兒，「女兒好難等喔。」他說；他也將在六月三日從元京期貨經理公司轉任富邦期貨顧問，並接手富邦期貨經理公司的籌備工作。就在兩個月前，他還經歷了「一天狂賠三億元」的人生悲喜劇。 張松允一直是期貨市場上的傳奇人物，來自彰化鄉下的他，只有高職學歷，在二十一歲時，憑著借來的二十萬元開始買股票，今年三十七歲的他，十六年來從股票、期貨到選擇權，從金融市場上累積的個人資產，已經達到十億元。張松允手上十億元的資金中，有七成放在金融市場，三成買進房地產做「活命本」。一口台灣國語有勁的說著他對中國宏觀調控、美國聯準會升息的看法，嘴邊不時泛起的笑意，不經意流洩出他屬於「莊稼人（鄉下人）」的親切。現在，他每天的輸贏平均是一千萬元上下。 膽大 無論輸贏，仍不改平常心 做期貨的人，多半必須有過人膽識。「輸贏就是要看得開，不然很快就刷掉了。」聯邦期貨董事江淵舟是十七年老經驗的期貨作手，回憶起從前在寶來期貨訓練自營部的交易員時，有人明明贏了錢，卻說什麼也不願意再待下去。「那是連贏錢的人，都做不下去的工作啊。」因為期貨市場波動大、輸贏快，加上自營部動輒上億元的資金進出，不是膽子大的人，根本待不下去。張松允就是典型的「膽大」的人。三月二十二日，總統大選後的第一個股市交易日，他在選擇權市場上賠掉新台幣近三億元。一天之內三億元蒸發掉了，但是，當天在元京期經交易室外的同事，沒有人從他臉上看出異樣。總統大選前，他對後市一片看好，在選擇權市場上賣出一萬兩千口的六千五百點到六千六百點賣權（認為股市會超過六千六百點，結果三月二十二日當天掉到六三五九點）。當天台股在開盤的第一分鐘內狠狠下跌四百五十五點，超過一千檔股票直接跌停鎖住，坐在交易室中的張松允看著盤，低頭翻翻報紙，看了一會兒報，又抬起頭來再看看盤。看完收盤，他神色無異的走出交易室，這是張松允十六年操盤生涯中，賠錢最多的一天。 「習慣了，輸贏本來就是這樣子啊。」三月二十二日那天傍晚，他走出大直家中，和往常一樣，在北安路上散步，心中重複著看盤時就已經想好的決定：「九二一大地震的時候也不過連兩天跌停板，這次只是選個總統，又不是政變，應該不會跌停三天吧！」第二天台股繼續慘跌，當天未斷頭的選擇權部位又讓他賠掉了一億元，但是他卻認為股市一定會在第三天止跌反彈，於是調度資金再加碼，賣出三千口股市指數六千點到六千一百點的賣權（三月二十三日當天股市收盤價六一七二點），幸好，股市在三月二十四日真的漲回了六千二百一十三點，也中止了他狂瀉四億元的噩夢。 膽大之外，張松允臨場判斷能力強且反應迅速，他會在盤中隨時推翻自己之前的預測。「他人很好、很憨厚；但是你絕對想不到，他下起單來，那是毫不手軟。」中信期貨董事長朱士廷如此形容張松允。他說，張松允可以在開盤的時候敲進多單，但是只要盤一不對，就馬上砍倉，甚至反手做空，十分鐘之內，下單策略完全相反過來，好像是不同的兩個人做的單子。 果斷 盤中變盤，馬上改變策略 和張松允有著七年同事情誼的元京期貨總經理李文興說，不管開盤前問張松允什麼問題，他說歸說，等到盤中一看情形不對，先前的預測就好像是沒預測過一樣，通通重新來過，完全不在乎推翻自己。 每天早上七點起床，張松允只看十分鐘的報紙，翻完報紙吃過早餐之後，他就進交易室，專心看盤。對於張松允來說，現在股市流行的基本面、技術面分析都沒有多大用處，他只在意盤面的變化，什麼人在買股票、什麼人在賣股票，為什麼買，買進的意願有多強；為什麼賣，看壞的人心情有多沮喪，對於張松允來說，跟隨著盤勢潮流的變化，就是他進出金融市場的上上策。「股市要好，就是會好，根本就沒有道理。你看今日百貨大火一直燒一直燒，萬企股票一邊漲，還漲個不停（編按：一九八九年八月三日西門町今日百貨遭人縱火，大火延燒十餘小時，母公司萬華企業當天大漲七元，隔日漲四元），有什麼道理嗎？」
冷靜 思緒混亂，乾脆出清持股 在股票市場上，一般人切忌追高殺低，張松允卻專做追高殺低的買單，他認為在大盤跌了一段之後，股市總是一定要起漲，這時候就要密切注意盤面數字的跳動，一有哪些個股帶動起漲，張松允就馬上大筆敲進，因為那表示大投資人要股市好，先買進幾檔股票把股市拱起來，所以這時候一定要追，追到漲不動了，就賣。 如果在市場進出幾次，發覺總是不對勁、不賺錢，張松允就會把手上的單子平倉，先靜下來，想想自己有什麼地方看得不對。他在一九九○年經歷第一次的慘痛賠錢經驗，當時他誤信市場主力，在兩百元時買進泰豐輪胎這檔股票，沒想到股價一路跌停板鎖住，要賣也賣不出去，到了一百元附近終於打開，他就馬上全部賣掉，「我跌慌了，再看也看不準了，這樣我不能有股票。」手中有股票，就永遠看不準，後來每當他感到思緒混亂的時候，就把部位全部賣掉，讓兩手空空，心中像一張白紙般重新思索市場變化。李文興也說：「他絕不會逆勢而為啊！」 在江淵舟十七年操盤生涯中見過的期貨作手，九○％是賠到斷頭、戶頭沒錢為止，他說，「期貨其實是違反人性，要能認命、能停損的人才能做。」停損、平倉就是向自己的眼光認錯，承認自己之前做錯了，之後可能也不太可能對，這是立即認錯的決心；但是大多數人卻覺得自己一定最後會對，硬撐下去的結果，通常就是賠光保證金。 「賠的時候最重要，你一定要做一個決定，所以你就要做對的決定。」張松允說。在三月二十二日大賠三億元當天，當他看到摩台指（摩根士丹利台股指數期貨，主要是外資法人在新加坡交易）只跌了一二％，於是判斷台股頂多只有兩天的跌停板，一四％的下跌空間；因為當天放空摩台指期貨的人，之後只要買進第二天跌停板的台股現貨，其中馬上就有套利機會，當兩邊價格趨近一致時，各有一％的現成便宜可撿，任何投資人都會做這種無風險套利，所以台股現貨不會再跌。於是他才大膽在選擇權市場上看好台股，再度賣出賣權，賭台股一定會漲。張松允說，太多人在賠的時候嚇怕了，就選擇逃走；最後都是傾家蕩產，他見過太多。對決 追高殺低，看誰又狠又準 平時沒事的時候，張松允喜歡在家看看電視，尤其是Discovery探索頻道的動物節目，「我最喜歡看殺人鯨，他們會幾隻圍成一圈，把大批魚群包圍在中間，然後從下面游上來，張大嘴把魚群全部吃掉。」在張松允的心目中，殺人鯨是最有智慧的動物，牠們可以一起圍剿大批魚群，也可以為了追捕一隻大鯨魚，游上四、五個小時，等到鯨魚沒力氣了，上前大口咬死。雖然平日親切、溫和，但是到了決定生死的沙場上，他最崇拜殺人鯨。 「期貨市場是對決，你看多，我看空，這樣就是一口契約。你想想，他要從二十萬到十億，那是多少人的血淚？」寶來證券新金融商品部經理陶宏德忍不住感嘆。金融商品市場上，殺人鯨屢仆屢起，更多的獵物被狠狠咬死，二十八歲的期貨交易員李森玩倒二百三十二年老店英國霸菱銀行；ＬＴＣＭ（長期資本管理公司）避險基金差點讓美國債券市場倒閉；叢林法則在市場上，一再考驗著所有玩家。 這次張松允賠了三億元，怕不怕有一天全部賠光？「那就是死，就像是我死掉了一樣。」他睜大了眼睛說，如果真的這樣，他還有五棟房子，可以回到家裡過自己的日子。「不過那樣的機率，應該和彗星撞地球一樣小吧？」他的話很自信，依舊帶著微笑，雙眼皮眨了一眨。這一齣人生悲喜劇，雖然高潮起伏，似乎嚇不倒他。

跳級生的背後

文/陳安儀
昨天應邀去上「今晚哪裡有問題」節目當特別來賓，當集的節目主題是「跳級生」。主角人物是兩個跳級生的家長蔡爸爸與蔡媽媽，我和另外一位媒體人、還有在建中任教超過三十年的陳美儒老師，則是搭配的來賓。整場錄影，簡直是讓我有「傻眼」的感覺。
蔡爸爸與蔡媽媽本身都是相當高水準的知識份子，蔡爸爸是光武工專電機助教、留美高材生，蔡媽媽本身是家管，師範大學公民教育系畢業。三個孩子中，老大佩真今年以十六歲的年紀，拿下大學指考第四高分，錄取台大電機系，在就學過程中，她兩度跳級，國小跳一次、國中跳一次。老二也是跳級生。
蔡爸爸、蔡媽媽與大家分享他的「學齡前教育法」。他們說，兩個大的一出生，24小時內就抱回來餵母乳，還未滿月前，她就開始「字卡教學」。蔡媽媽手繪各式各樣字卡，還有由圓點點組成的「數目圖卡」，從1到99，在每次餵奶前，寶寶哭鬧、最有精神時，在寶寶眼前晃過卡片，告訴寶寶相關的字、數目，然後再餵奶。蔡爸爸說，三歲前的寶寶有大腦有百分之七十的未開發區域，先給予字卡再給予喝奶，就是教導他「學習」跟給予「獎勵」。
接下來，寶寶還未學會走路，家中牆壁就貼滿了數字、九九乘法表，以及國小國語課本裡的課文。家中所有的家具都貼上中英文字卡，隨時隨地不忘教學。因此，在蔡媽媽的耐心教育下，蔡佩真一歲就已經識得數字及國字，會用手指出正確位置，兩歲會說話時，就已經會背完九九乘法表，三歲已經可以自行閱讀中英文故事，並在鄰居教導下，學會基礎日文。她中班以前已經把小學一、二年級的課程上完。於是，她小學二年級就隨著媽媽到師院附小上六年級的數學課，四年級時跳級至五年級。國二下再跳國三下，隨即考上北一女中。
蔡爸爸並分享孩子們生活的點滴，包括喜歡打球、打撲克牌，以及他自創的「十分鐘預習法」及一些聯想記憶術等等。節目結束後，他並送我一張他個人印製的「學齡前教育」的演講DVD。
我當場只能不停的搖頭讚嘆。我看到的是，一個優秀的媽媽，將所有的精力都放在兒女的教育上，將所有自我的成就都擺在成就兒女上。但是，我也看到，蔡家父母將所有的心力放在智育的教育下，三個孩子在優秀課業表現的同時，顯然在人際關係上都有極大的問題。不斷的跳級，導致的是在學校裡的寂寞，沒有朋友，還有，人生閱歷顯然較同年紀的孩子貧乏。
陳美儒老師對於這樣的教育行徑十分不贊同，在錄影現場就不停的開砲，導致對方有點小尷尬，因此我的角色其實比較像潤滑劑一般，偶爾開個玩笑，嘲笑自己很懶，沒有辦法這樣教小孩。不過，私底下，我很認同美儒老師的看法。
美儒老師在建中任教三十年，得天下英才而教之，她說了一個故事我覺得很有趣。她說，有一年建中將所有數理資優的孩子集中在一個班上，那年，那個班上考上了六個台大醫科，十幾個台大電機。其中有一個「考壞」了的孩子，考上台北醫學院醫學系，放榜當天人就消失不見，大家嚇壞了，後來陳老師在碧潭橋畔找到了他。她想說的是，一路順遂、超人一等、資賦優異的孩子，並不見得是快樂的孩子。大家在一味追求學業的資賦優異過程中，不該忽略的是孩子的體能教育、品格教育、愛情教育、財物教育、人際關係、以及各種各樣生活中的歷練。
最好笑的，是二十年後，陳老師去參加這班同學的喜酒。在喜宴兼同學會上，眼看當年資賦優異、人人稱頌的這一群大男孩，分坐了兩桌，變成醫生、工程師，並為人夫、為人父，喜酒的菜一上，大家不約而同，紛紛低頭不停的剝蝦。其中最優秀的那一個男生，自顧自的吃蝦，結果被老婆狠狠的踢了一腳之後，也開始低頭幫孩子剝蝦殼！
哈哈！我在一旁，忍不住大笑！陳老師的意思是，「資優又SO WHAT？20年後，他跟一般頭腦普通的男人，並沒有兩樣！他仍然要在社會上生存，跟家人相處，結婚生子、養兒育女。」
今天我去上MOMO親子台時，忍不住跟現場兒童心理師分享昨天的錄影經過。他說了一句話我覺得超棒！他說：「人生的風景有多少？值得我們慢慢享用。何必急著把它壓縮著過完？」
沒錯啊！就是這種感覺！
我並不否定蔡爸爸、蔡媽媽的心血，也認為他們全心為兒女的付出非常值得讚美，但我相信，以他們夫妻倆資質的優秀，即使不在寶寶滿月前就開使用「閃卡」、「字卡」，奮力的教學，他們的孩子一定也可以順利考上北一女、台大電機！我相信，優秀的父母培育出的孩子，在學業上絕對不會差到哪裡去！只是或許多用了一、兩年的時光。
但是，童年的時光何其珍貴？ 與其辛辛苦苦的製作閃卡、字卡、數目圖卡，為何不用這樣的時間多跟孩子去溪邊散散步、看看美好的晨光？與其花費時間教他「媽媽起床、爸爸讀報」的國語課文，為何不多講幾個好聽的故事、讀幾篇優美的詩歌？與其花時間背九九乘法表，為何不帶孩子看一場好看的電影，看一齣有趣的話劇？與其讓孩子先讀他還不需要知道的知識，何不帶孩子一起粉刷油漆、擦地洗碗、種花除草，或是去一趟育幼院、幫忙照顧其他失去父母的幼兒，讓他懂得關心這個社會？與其在十五歲時就在大學選修課程，為何不鼓勵她多交幾個閨中好友，去逛個街、打個工，讓她培養正常的社交關係？
在全力追求智育的時刻，我看不到的是強調孩子品格的教育、藝文的欣賞與正常的社交培養。最重要的並且是：生活的歷練缺乏。一個十六歲的女孩，正是最甜美的時刻，她應該要有她這個年齡所該有的青春、愛情，擁有運動與社交、懂得追求自己所愛，享有秘密與夢想。
我期望我的女兒十六歲時，除了唸書之外，看到人會主動的打招呼、微笑，對於長輩展現出應有的禮貌，進退得宜，而不是當別人向妳問好時，只知道直楞楞的瞪視對方、沒有任何反應。我希望我的兒子十四歲時，對於沒看過的環境充滿好奇，到了攝影棚會問東問西，而不是呆若木雞。我希望我的孩子能夠爬山涉水，懂得探詢世界，求知慾不僅僅限於學業。我希望她在苦讀ABC時，除了用來看TIME雜誌，更能領略毛姆、莫伯桑筆下的人生縮影。
是的，生命何其珍貴？求知何其快樂？我並不急得他們跳躍度過，也不在意是否速成有效，我只希望他們慢慢享受、領略其中美的世界。